Trang chủ » Thế giới truyện » Kinh tế

Vì sao họ thành công – Chương 03 

Đăng ngày 12/6/2013 by admin

Xem toàn tập:

 

CHỦTỊCH
KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY KINH

DOANH
TRỰC TUYẾN AUTOTRADER.COM

THÁCH
THỨC HIỆN TẠI

ĐỂ CHINH
PHỤC

TƯƠNG
LAI

AutoTrader.com, trang
web chuyên mua bán xe hơi

trực tuyến hàng đầu thế
giới, đã cải thiện phương thức kinh

doanh của mình bằng cách
cung cấp một nguồn thông tin

toàn diện cùng danh mục
hơn 2,2 triệu xe hơi cho mọi cá

nhân, nhà phân phối hay
nhà sản xuất ô-tô nào quan tâm

đến dịch vụ của họ trên
khắp các châu lục.

Như bạn có thể thấy, để
xây dựng một nền thương mại

điện tử hàng đầu, người
lãnh đạo buộc phải có tư duy sáng

tạo và đột phá. Là CEO
của AutoTrader.com,

luôn quan niệm rằng nuôi
dưỡng và phát triển tư duy này

là một trong những thách
thức chủ yếu đối với vai trò lãnh

đạo của mình.

“Tôi luôn nói với mọi
nhân viên của AutoTrader.com

rằng một trong những
trách nhiệm chính của họ là phải liên

tục thách thức hiện tại
và không ngừng sáng tạo nhằm cải

thiện mọi sản phẩm, mọi
quy trình và hệ thống trong phạm

vi công việc của mình để
chinh phục tương lai. Đó là bí

quyết lãnh đạo hiệu quả
nhất của tôi. Công ty chúng tôi đã

ĐI từ con số không và
đạt doanh thu 100 triệu đô la chỉ

trong vòng 5 năm. Nguồn
gốc của thành công này chính là

nhờ mọi nhân viên đều
tích cực đổi mới vai trò của họ trong

công ty sau mỗi sáu
tháng.

Hầu hết các công cụ
chúng tôi sử dụng đều là các sản

phẩm phần mềm rất linh
hoạt và dễ thay đổi. Lúc nào

chúng tôi cũng có thể
cải thiện một chi tiết nào đó để giúp

khách hàng mua được một
chiếc xe ưng ý hay giúp các đại

lý và cá nhân những mẫu
quảng cáo tốt nhất vì những chiếc

xe mà họ rao bán. Chính
cơ hội cải thiện không có điểm

dừng – cùng với tính
sáng tạo và ý chí của đội ngũ nhân viên

– đã thúc đẩy chúng tôi
cải tạo mọi thứ vì lợi ích của khách

hàng. Sau đây là một vài
ví dụ tiêu biểu.

Hơn một năm trước đây,
tình cờ Jeff Catron, một trong

những giám đốc sản phẩm
của chúng tôi đề xuất ý tưởng

quảng
cáo động (dynamic display ad) 
giúp
người mua muốn

chọn một kiểu xe nào đó
có thể tham khảo chín chiếc xe

tương tự có sẵn trong danh
mục của nhà phân phối bằng

một đường dẫn rất đơn
giản. ở đây, kinh nghiệm mua sắm

đã được áp dụng trong
công việc và tỏ ra rất có ích bởi nó

giúp khách hàng chọn lựa
dễ dàng chiếc xe họ muốn mua

mà không phải truy cập
hết trang này đến trang khác trong

website của chúng tôi
hay của các nhà cung cấp hay các đại

lý. Kiểu quảng cáo này
đã trở thành một trong những sản

phẩm bán chạy nhất của
chúng tôi, với hơn 1.500 nhà phân

phối đang sử dụng.

Một ví dụ khác vì sự đổi
mới do nhân viên thực hiện là

công cụ xem trước sản
phẩm quảng cáo mà chúng tôi mới

phát triển gần đây để
giúp nhân viên dịch vụ khách hàng và

nhà phân phối có thể xem
trước tất cả các loại xe mới trước

khi chúng được đưa lên
mạng. Yêu cầu này nghe rất đơn

giản nhưng chúng tôi đã
phải viết rất nhiều đoạn mã mới

khá quan trọng và sử
dụng một mạng máy chủ rất mạnh.

Lại nữa, khi hoàn thành,
nó phải đủ sức cạnh tranh với

nhiều sản phẩm ưu tiên
khác có hiệu quả dễ thấy hơn trên

mạng. Nhưng thường thì
chính những sự cải tiến phần

chòm này quan trọng hơn
đối với sự hài lòng và hiệu năng

làm việc của nhân viên
cũng như tính hiệu quả của dịch vụ

chăm sóc khách hàng của
chúng tôi.

Văn hoá của chúng tôi là
tinh thần làm việc đồng đội. Vì

thế, sự hỗ trợ của nhân
viên và khả năng mua sắm của khách

hàng rất thiết yếu cho
sự thành công của mọi dự án. Chúng

tôi có nhiều cách khác
nhau để tạo ra sự hưng phấn làm tiền

đề cho sự ra đời của
những ý tưởng và sáng kiến mới.

 

Đầu tiên, chúng tôi
thành lập Hội đồng Cố vấn Nhân

viên. Nhân sự của Hội
đồng này lấy từ các phòng ban và vai

trò của họ là cung cấp
những thông tin phản hồi cho ban

giám đốc vì những ý
tưởng mới. Kích thích sự đóng góp của

nhân viên là bước đầu
tiên để có được sự cống hiến của họ.

Kế đó, hàng quý chúng
tôi lập kế hoạch tổ chức các buổi

thuyết trình để nhân
viên giới thiệu các sáng kiến mới của

họ trước toàn công ty.
Tùy thuộc nhu cầu của từng phòng

ban, nhân viên sẽ được
đào tạo thích hợp để họ có một kiến

thức hoàn chỉnh vì sản
phẩm mới.

Cuối cùng, chúng tôi
thực hiện một đặc san nội bộ hàng

tháng và những bản tin
điện tử hàng tuần để thông báo đến

từng nhân viên vì những
gì đang diễn ra tại công ty. Giao

tiếp hiệu quả với nhân
viên là CHÌA khóa của thành công vì

nó ảnh hưởng đến cách
thức nhân viên phản ứng trước

những ý tưởng và sáng
kiến mới: càng được thông tin rõ

ràng, họ càng hỗ trợ
chúng tôi tốt hơn. Chúng tôi thành

công nhờ những phản hồi
của nhân viên và niềm tin của họ

vào sứ mệnh và mục tiêu
chung của công ty.

Làm thế nào để lãnh đạo
hiệu quả hơn? Trước hết, hãy

luôn ghi nhớ rằng bản
chất của lãnh đạo là hoàn thành

công việc thông qua
người khác. Vì vậy, xây dựng mối quan

hệ hỗ trợ và sự đóng góp
của đồng sự và nhân viên là quy

tắc quan trọng nhất mà
nhà quản lý cần tuân thủ để không

phải gánh chịu thất bại
trong sự nghiệp của mình.

 

Nhiều người cố gắng trở
thành những cá nhân xuất sắc

và điều đó giúp họ rất
nhiều trong những chức vụ quản lý

sau này. Tuy nhiên, vai
trò của người quản lý đòi hỏi họ

phải không ngừng phát
triển trong khi phải biết giao trách

nhiệm và tưởng thưởng
thành tích của người khác. Đó là lý

do tại sao rất nhiều
người giỏi chuyên môn vẫn không thể

trở thành một nhà quản
lý hay lãnh đạo giỏi được.

Phương pháp tiếp cận tốt
nhất để những cá nhân xuất

sắc có thể trở thành một
nhà lãnh đạo giỏi là học hỏi từ

những nhà lãnh đạo thành
công. Tại Autotrader.com, chúng

tôi có một đội hình tiêu
biểu gồm những người được lấy

làm gương cho mọi nhân
viên.

Chúng tôi khát khao đem
lại cơ hội thăng tiến cho mọi

nhân viên ngay bên trong
công ty. Chính sách đào tạo cấp

lãnh đạo của chúng tôi là
kết hợp nhân viên trẻ với một cố

vấn cấp cao để cả hai
cùng tham gia các buổi hội thảo và các

cuộc trao đổi kinh
nghiệm mặt đối mặt. Chính sách này

giúp nhân viên nhận thức
rằng trở thành lãnh đạo là một

quá trình thay đổi và
phát triển có tính kế thừa.

Lãnh đạo một doanh
nghiệp thương mại điện tử không

giống với lãnh đạo một
doanh nghiệp sản xuất vật chất

thông thường. Tuy cả hai
đều sử dụng những nguyên tắc

lãnh đạo cơ bản như
nhau, nhưng doanh nghiệp kinh

doanh qua mạng áp dụng
những nguyên tắc này có khác

hơn.

 

Với AutoTrader.com,
chúng tôi không có một kế hoạch

kinh doanh chi tiết nào.
Vì thế, chúng tôi áp dụng phương

châm không ngừng cải
tiến 
với khẩu hiệu: “Không có việc
gì khó”.

Các nhà lãnh đạo của
chúng tôi là những người dám

chấp nhận rủi ro, họ
luôn phấn đấu đạt thành tích tốt hơn

ngày hôm qua. Thế giới
online thay đổi rất nhanh, các đối

thủ cạnh tranh của chúng
tôi cũng thế. Vì vậy, chúng tôi

luôn phải năng động,
quyết đoán và sẵn sàng điều chỉnh

mọi thứ để thích nghi
với những thay đổi này.

Tuy là một công ty
“.com” (chấm com), nhưng giờ đây

chúng tôi đã khẳng định
được vị trí của mình trên thương

trường và đang tiến đến
những thành công tiếp theo. Tuy

nhiên, điều này sẽ không
thay đổi bản chất công ty chúng

tôi. Việc thiết lập
những mục tiêu hiện tại và thực hiện các

kế hoạch tương lai ngày
càng làm cho chúng tôi lớn mạnh

hơn nữa.”

 

WILLIAM
H. GOODWIN JR.

TỔNG
GIÁM ĐỐC CÔNG TY CCA INDUSTRIES

HÃY
RA NHỮNG QUYẾT

ĐỊNH
TỐI ƯU, CHÂN

THẬT
VÀ HỢP ĐẠO LÝ

Khi chúng tôi hỏi Bill
Goodwin, Tổng giám đốc CCA

Industries vì bí quyết
lãnh đạo hiệu quả nhất của mình, ông

thẳng thắn trả lời ngay:
“Hãy ra những quyết định tối ưu,

chân thật và hợp đạo
lý.”

Vậy, làm thế nào ông
biết được quyết định của mình có

đúng hay không?

Bill đáp: “Bạn sẽ không
bao giờ biết chắc được một

quyết định là đúng hay
không. Tuy nhiên, hãy vận dụng

mọi khả năng tốt nhất
của mình mỗi khi đưa ra bất cứ quyết

định nào. Cố gắng thu
thập càng nhiều thông tin càng tốt

và huy động tối dễ óc
phán đoán của bạn và không nên

ngói lại đằng sau, trừ
phi điều đó giúp bạn có thể làm tốt

hơn. Cách duy nhất để
vượt qua sự nghi ngờ vì bản thân là

luôn lạc quan và học hỏi
càng nhiều càng tốt trước khi ra

một quyết định.

Tôi đã cố gắng sử dụng
kỹ thuật này trong tất cả các quyết

định của mình, nhưng
quyết định mà tôi tự hào nhất là

quyết định chia sẽ lợi
nhuận từ việc bán Trung tâm AMF

Bowling cho nhân viên
của mình. Đó là một quyết định

đúng đắn bởi vì nó thể
hiện sự đánh giá cao những đóng góp

của họ vào thành công
của công ty. Nó đơn giản bởi vì thật

sự chẳng có gì nghi ngờ
vì tính đúng đắn của quyết định đó.

Không phải tôi chia sẽ
lợi nhuận từ AMF để mang lại lợi

ích cho công ty hay
riêng cá nhân tôi, hay để được ca tụng.

Tuy nhiên, tôi rất vui
trước sự biết ơn mà nhiều nhân viên

đã thể hiện trong thư từ
và những lời khen tặng sau khi

chúng tôi bán AMF.”

Yêu cầu quyết định phải
mang tính trung thực của Bill

thật nổi bật trong một
thế giới đầy rẫy những vụ bê bối tài

chính của các doanh
nghiệp. Ông nói rằng: “Tôi chưa từng

thấy sự gian dối được
tưởng thưởng bao giờ. Vì vậy, tôi phải

luôn trung thực trong
bất kỳ hoàn cảnh nào”.

Khi được hỏi cách thức
để trở thành một người lãnh đạo

tốt hơn, ông nói: “Hãy
cố gắng nắm vững mọi thứ cả vì lý

thuyết lẫn thực hành.
Hãy luôn nỗ lực để đạt được mục tiêu

đã định cũng như hết sức
trung thực và có tình có lý trong

mọi quyết định”.

JAMES
M. ANDERSON

CHỦTỊCH
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BỆNH
VIỆN NHI CINCINNATI

HÃY
NHẠY BÉN

TRƯỚC
NHỮNG CƠ HỘI

Đó là lời khuyên vì kỹ
năng lãnh đạo của vị Chủ tịch

Hội đồng quản trị James
Anderson: “Hãy cố gắng nhận biết cơ

hội ngay trong thách
thức và điều chỉnh chiến lược để đạt được

mục tiêu. Hãy luôn linh
hoạt, thích nghi và phản ứng nhanh”.

“Một lần khi đi xem bóng
đá, tôi tình cờ gặp một nhà

lãnh đạo chính trị bang Ohio. Ông hỏi tại sao
bệnh viện

chúng tôi không xin tài
trợ của liên bang. Cho đến thời

điểm đó, tôi không biết
gì vì nguồn tài trợ này. Vì thế, chỉ

trong vòng một tuần
chúng tôi đã hình thành một nhóm

công tác lập kế hoạch
xin tài trợ và đã đệ trình một yêu cầu

rất thuyết phục trong
vòng vài tuần sau đó và được tài trợ

750.000 đô la. Nguồn vốn
hạt giống này đã giúp chúng tôi

tiến hành một chương
trình phẫu thuật cấy ghép ruột non

mới rất rộng lớn.”

Là một trung tâm nghiên
cứu và chữa trị y khoa lớn,

Bệnh viện Nhi Cincinnati
có cơ cấu tổ chức rất phức tạp.

Phong cách lãnh đạo của
Jim là xây dựng sự đồng tâm hiệp

lực từ một môi trường dễ
văn hoá mà đôi khi có cả những

xung đột nội bộ. Ông đã
hình thành những đơn vị kinh

doanh trong đó bác sĩ
thực hành, y tá và các nhà quản lý

cùng nhau nỗ lực vì mục
tiêu chung: phục vụ tốt nhất cho

người bệnh.

“Tôi là một người biết
lắng nghe và luôn tìm kiếm sự

đồng thuận trong đội ngũ
nhân viên của mình. Đó cũng là

điều hết sức cần thiết
trong việc ra quyết định. Tôi nhận

thông tin từ người khác
để ra quyết định và chịu trách

nhiệm vì các quyết định
đó.”

Jim tin rằng những quyết
định tốt phải xuất phát từ

những nguồn thông tin
chính xác. Như vậy ông có bị thông

tin gây nhiễu không? Còn
trực giác thì sao?

“Chúng tôi thu thập và
phân tích dữ liệu để có thể tạo

ra những cơ sở tốt nhất
nhằm đưa ra những quyết định

đúng đắn. Nhưng dữ liệu
không kiểm soát quyết định. Dĩ

nhiên, trực giác cũng có
vai trò quan trọng. Mặt khác, cũng

phải nhìn nhận rằng
chúng tôi luôn ý thức trách nhiệm của

mình đối với cộng đồng
và sự an lành của mọi trẻ em trong

khu vực chúng tôi.

Những năm gần đây, chúng
tôi đã trải qua một cuộc

khủng hoảng trong việc
cung cấp những dịch vụ y tế tinh thần

cho thanh thiếu niên,
bởi vì các bệnh viện người lớn trước đó

có cung cấp những dịch
vụ tâm lý cho thiếu niên đã đóng cửa

những cơ sở điều trị nội
truá của họ vì tỉ suất lợi nhuận thấp.

Chúng tôi khác họ. Khi
họ từ bỏ trách nhiệm của mình,

chúng tôi bổ sung vào
đó. Chúng tôi không chỉ mở rộng

những dịch vụ tâm lý ở
cơ sở chính mà còn mua lại và cải

tạo lại một cơ sở khác
để thành lập một bệnh viện chuyên

cung cấp các dịch vụ
điều trị tâm lý nội truá. Trực giác đã cho

tôi biết rằng sau cùng
những bước đi của chúng tôi trong

việc đáp ứng nhu cầu của
cộng đồng cũng mang lại lợi ích

cho chính chúng tôi, ngay
cả khi những số liệu kinh doanh

không hề nói lên điều
đó.”

Những lời khuyên bổ sung
của Jim Anderson vì kỹ năng

lãnh đạo:

• Lắng nghe trước, kết
luận sau.

• Nên tập trung vào sự
tăng trưởng và tầm nhìn.

• Cố gắng xây dựng một
đội ngũ lãnh đạo có tinh thần

hợp tác tốt.

• Hãy nhanh nhạy và sẵn
sàng nắm bắt cơ hội.

• Sớm nhận ra sai lầm và
sửa chữa ngay khi còn chưa muộn.

• Khi gặp trở ngại, hãy
chọn ngay phương án khác để

ĐI đến mục tiêu.

• Không bao giờ thỏa
hiệp giữa đạo đức kinh doanh

với lợi ích kinh tế.

o;
lin”�ih8�Pg
>Đầu tiên, chúng tôi
thành lập Hội đồng Cố vấn Nhân

 

viên. Nhân sự của Hội
đồng này lấy từ các phòng ban và vai

trò của họ là cung cấp
những thông tin phản hồi cho ban

giám đốc vì những ý
tưởng mới. Kích thích sự đóng góp của

nhân viên là bước đầu
tiên để có được sự cống hiến của họ.

Kế đó, hàng quý chúng
tôi lập kế hoạch tổ chức các buổi

thuyết trình để nhân
viên giới thiệu các sáng kiến mới của

họ trước toàn công ty.
Tùy thuộc nhu cầu của từng phòng

ban, nhân viên sẽ được
đào tạo thích hợp để họ có một kiến

thức hoàn chỉnh vì sản
phẩm mới.

Cuối cùng, chúng tôi
thực hiện một đặc san nội bộ hàng

tháng và những bản tin
điện tử hàng tuần để thông báo đến

từng nhân viên vì những
gì đang diễn ra tại công ty. Giao

tiếp hiệu quả với nhân
viên là CHÌA khóa của thành công vì

nó ảnh hưởng đến cách
thức nhân viên phản ứng trước

những ý tưởng và sáng
kiến mới: càng được thông tin rõ

ràng, họ càng hỗ trợ
chúng tôi tốt hơn. Chúng tôi thành

công nhờ những phản hồi
của nhân viên và niềm tin của họ

vào sứ mệnh và mục tiêu
chung của công ty.

Làm thế nào để lãnh đạo
hiệu quả hơn? Trước hết, hãy

luôn ghi nhớ rằng bản
chất của lãnh đạo là hoàn thành

công việc thông qua
người khác. Vì vậy, xây dựng mối quan

hệ hỗ trợ và sự đóng góp
của đồng sự và nhân viên là quy

tắc quan trọng nhất mà
nhà quản lý cần tuân thủ để không

phải gánh chịu thất bại
trong sự nghiệp của mình.

 

Nhiều người cố gắng trở
thành những cá nhân xuất sắc

và điều đó giúp họ rất
nhiều trong những chức vụ quản lý

sau này. Tuy nhiên, vai
trò của người quản lý đòi hỏi họ

phải không ngừng phát
triển trong khi phải biết giao trách

nhiệm và tưởng thưởng
thành tích của người khác. Đó là lý

do tại sao rất nhiều
người giỏi chuyên môn vẫn không thể

trở thành một nhà quản
lý hay lãnh đạo giỏi được.

Phương pháp tiếp cận tốt
nhất để những cá nhân xuất

sắc có thể trở thành một
nhà lãnh đạo giỏi là học hỏi từ

những nhà lãnh đạo thành
công. Tại Autotrader.com, chúng

tôi có một đội hình tiêu
biểu gồm những người được lấy

làm gương cho mọi nhân
viên.

Chúng tôi khát khao đem
lại cơ hội thăng tiến cho mọi

nhân viên ngay bên trong
công ty. Chính sách đào tạo cấp

lãnh đạo của chúng tôi là
kết hợp nhân viên trẻ với một cố

vấn cấp cao để cả hai
cùng tham gia các buổi hội thảo và các

cuộc trao đổi kinh
nghiệm mặt đối mặt. Chính sách này

giúp nhân viên nhận thức
rằng trở thành lãnh đạo là một

quá trình thay đổi và
phát triển có tính kế thừa.

Lãnh đạo một doanh
nghiệp thương mại điện tử không

giống với lãnh đạo một
doanh nghiệp sản xuất vật chất

thông thường. Tuy cả hai
đều sử dụng những nguyên tắc

lãnh đạo cơ bản như
nhau, nhưng doanh nghiệp kinh

doanh qua mạng áp dụng
những nguyên tắc này có khác

hơn.

 

Với AutoTrader.com,
chúng tôi không có một kế hoạch

kinh doanh chi tiết nào.
Vì thế, chúng tôi áp dụng phương

châm không ngừng cải
tiến 
với khẩu hiệu: “Không có việc
gì khó”.

Các nhà lãnh đạo của
chúng tôi là những người dám

chấp nhận rủi ro, họ
luôn phấn đấu đạt thành tích tốt hơn

ngày hôm qua. Thế giới
online thay đổi rất nhanh, các đối

thủ cạnh tranh của chúng
tôi cũng thế. Vì vậy, chúng tôi

luôn phải năng động,
quyết đoán và sẵn sàng điều chỉnh

mọi thứ để thích nghi
với những thay đổi này.

Tuy là một công ty
“.com” (chấm com), nhưng giờ đây

chúng tôi đã khẳng định
được vị trí của mình trên thương

trường và đang tiến đến
những thành công tiếp theo. Tuy

nhiên, điều này sẽ không
thay đổi bản chất công ty chúng

tôi. Việc thiết lập
những mục tiêu hiện tại và thực hiện các

kế hoạch tương lai ngày
càng làm cho chúng tôi lớn mạnh

hơn nữa.”

 

WILLIAM
H. GOODWIN JR.

TỔNG
GIÁM ĐỐC CÔNG TY CCA INDUSTRIES

HÃY
RA NHỮNG QUYẾT

ĐỊNH
TỐI ƯU, CHÂN

THẬT
VÀ HỢP ĐẠO LÝ

Khi chúng tôi hỏi Bill
Goodwin, Tổng giám đốc CCA

Industries vì bí quyết
lãnh đạo hiệu quả nhất của mình, ông

thẳng thắn trả lời ngay:
“Hãy ra những quyết định tối ưu,

chân thật và hợp đạo
lý.”

Vậy, làm thế nào ông
biết được quyết định của mình có

đúng hay không?

Bill đáp: “Bạn sẽ không
bao giờ biết chắc được một

quyết định là đúng hay
không. Tuy nhiên, hãy vận dụng

mọi khả năng tốt nhất
của mình mỗi khi đưa ra bất cứ quyết

định nào. Cố gắng thu
thập càng nhiều thông tin càng tốt

và huy động tối dễ óc
phán đoán của bạn và không nên

ngói lại đằng sau, trừ
phi điều đó giúp bạn có thể làm tốt

hơn. Cách duy nhất để
vượt qua sự nghi ngờ vì bản thân là

luôn lạc quan và học hỏi
càng nhiều càng tốt trước khi ra

một quyết định.

Tôi đã cố gắng sử dụng
kỹ thuật này trong tất cả các quyết

định của mình, nhưng
quyết định mà tôi tự hào nhất là

quyết định chia sẽ lợi
nhuận từ việc bán Trung tâm AMF

Bowling cho nhân viên
của mình. Đó là một quyết định

đúng đắn bởi vì nó thể
hiện sự đánh giá cao những đóng góp

của họ vào thành công
của công ty. Nó đơn giản bởi vì thật

sự chẳng có gì nghi ngờ
vì tính đúng đắn của quyết định đó.

Không phải tôi chia sẽ
lợi nhuận từ AMF để mang lại lợi

ích cho công ty hay
riêng cá nhân tôi, hay để được ca tụng.

Tuy nhiên, tôi rất vui
trước sự biết ơn mà nhiều nhân viên

đã thể hiện trong thư từ
và những lời khen tặng sau khi

chúng tôi bán AMF.”

Yêu cầu quyết định phải
mang tính trung thực của Bill

thật nổi bật trong một
thế giới đầy rẫy những vụ bê bối tài

chính của các doanh
nghiệp. Ông nói rằng: “Tôi chưa từng

thấy sự gian dối được
tưởng thưởng bao giờ. Vì vậy, tôi phải

luôn trung thực trong
bất kỳ hoàn cảnh nào”.

Khi được hỏi cách thức
để trở thành một người lãnh đạo

tốt hơn, ông nói: “Hãy
cố gắng nắm vững mọi thứ cả vì lý

thuyết lẫn thực hành.
Hãy luôn nỗ lực để đạt được mục tiêu

đã định cũng như hết sức
trung thực và có tình có lý trong

mọi quyết định”.

 

 

Xem cả bộ:

Các chương khác:

truyen sex

,

truyen nguoi lon

,

truyen dam

,

truyen loan luan

,

doc truyen

,

doc truyen sex

Truyện cùng chuyên mục:

Thế giới truyện:
Tin tức:
Ảnh SEX - Ảnh NUDE
Chuyện Lạ – Funny
Đời Sống – Tổng Hợp
Girl Xinh - Hot girl
Mobile-Công Nghệ
Ngôi Sao – Showbiz
Nhịp Sống Trẻ
Tin Sock – Tin Hot
Phần mềm:
doc truyen hay,truyen tranh sex,truyen loan luan,truyen nguoi lon,truyen dam 18+